2012年，对于家具行业来说，是非常艰难的一年。国际经济环境未见好转，出口

市场难以复苏；国内房地产调控政策始终不见放松，消费市场持续低迷，导致不

少企业生存艰难，深圳港隆家具 甚至被淘汰出局，深圳港龙家具 市场“洗牌”现象加剧。

　　物竞天择，适者生存，在市场经济条件下，一个行业出现“洗牌”现象本来

是很正常的。但对于整个行业来说，有必要认真分析这些“被洗牌”企业的失败

原因，从中汲取教训，找到正确的发展方向。在此，笔者梳理了近两年来部分家

具企业倒闭的案例，分析其倒闭的原因，希望对行业有借鉴作用。

　　资金链断裂

　　资金对于一家企业生存与发展的重要性无需赘言。综观近两年来被淘汰出局

的家具企业，至少有一半是由资金链断裂引起的。5月12日，山东今日家居轰然倒

闭，其老板也是因资金链断裂“跑路”，涉及金额近6亿元。其债权人构成复杂，

不仅有银行、担保公司、个人，还有PE。

　　探析家具市场“洗牌”现象的背后

　　家具企业缺少资金难以运转，对经销商来说也是如此。如今年9月，曲美家具

重庆店供货延迟，被消费者曝光。据该店老板解释，两年前他和另一股东合伙拿

下曲美重庆经销权，今年8月，合伙股东突然撤资，造成了资金链断裂，他无法向

厂家提货，所以延迟了向消费者供货。

　　从以上案例可以看出，无论是企业还是经销商，都必须始终保持资金链的安

全，特别是要加强现金流的管理。一个企业必须始终保持一定的有效现金流，才

能够维持正常的运营，否则就会带来致命的影响。此外，加强现金流管理还可以

有效地提高企业的竞争力。因为随着市场竞争的日趋激烈，家具企业必须及时调

整产品结构，以满足消费者不